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【转自极目新闻】盛隆工匠人物|杜金龙:企业开放创新生态,让未来充满想象空间
发布时间:2024-05-31浏览次数:5929

极目新闻记者庞正


创新是第一动力,人才是第一资源。


酷游九州自创办之日起,就高举自主创新的大旗,尊重人才,呵护人才成长,近年来更是收获200多项技术专利及软件著作权,在智能配用电领域勇立潮头、引领发展。


科技成果不断涌现的背后,是开放创新的生态。


这让加入盛隆的杜金龙感受尤为深刻。他说:在盛。睦葱,开放共融,有这样的好生态,无论是个人还是企业,未来都充满想象空间。



杜1.jpg



大胆创新在盛隆备受鼓励

杜金龙现任酷游九州智慧工厂设计三室主任。


他告诉记者,做设计,最重要的就是严谨和创新。而他在2016年刚加入盛隆电气,就感受到这里浓厚的创新氛围。


杜金龙说,相比之前他所在的企业,在盛隆电气能接触更宽广的领域,执行各行各业的项目。为了适应各个项目的要求和市场需求,会倒逼自己不断积累知识、提升技能,自身能够得到快速成长。与此同时,在盛隆平台良好的创新、创造氛围中,员工会得到更多可能性的成长与提升。


智慧工厂鼓励全员参与工作优化与改善,激发员工在工作中积极创新、创造。自2021年以来,智慧工厂开展“全员改善活动”,鼓励一线员工在工作中,把自己认为对公司有益的创造、改进、构思等以提案方式上报,工厂通过审议、实施、备案等流程,将改善成果固化下来。


杜金龙带领设计三室积极参与活动。例如,在他的指导下,同事提出的高压避雷器的铜排优化设计提案通过,并获得奖励和表彰,类似提案还有很多。2023年,杜金龙带领团队获得年度先进团队第一名。杜金龙表示,全员改善活动是盛隆开放创新生态的一个缩影。本着人人都有改善的能力、事事都有改善的余地,智慧工厂充分调动一线员工的积极性,鼓励大家在工作中主动思考、于发现、于创新,营造了一个良好的改善机制和创新氛围。


杜金龙告诉记者,在不断精进专业能力的同时,他会带领团队投身于盛隆平台创新、创造的事业中去。在这种开放、共融的创新生态中,谁都可以大胆尝试和创新,没有条条框框的限制。这让热爱创新的杜金龙如鱼得水,决心一展抱负。


攻克特殊项目的配电柜设计难点

让杜金龙印象最深刻的是一个拖电超大型挖掘机项目。这种特殊项目的配电柜设计难度和要求异于常规。在盛隆团队的齐心协作下,不仅攻克了设计难点,还成功实现这一项目的技术创新。


通常,配电柜工作的环境温度在零下10℃40℃,而这个项目电挖机上的配电柜,要求适应零下40℃40℃气温。一般情况下,配电柜作业所处高度海拔不会超过2000米,而这个项目要求配电柜能在海拔3000米以上的地方工作。同时,因为配电柜就装载在挖机上,还要求配电柜具有抗震功能。这给设计人员出了不小难题。


为了达到抗震的效果,杜金龙不仅在螺栓选型上下功夫,还特意增加紧固胶,做紧固的特殊处理,并且在配电柜和挖机连接的地方增加减震器,以减少挖机工作对柜体产生的震动。


困难一重又一重,迎难而上显本色。


除了要适应外部环境,固定在挖机上的配电柜的体积也十分受限。怎样在小小的柜体里实现大大的功能?主要元器件的连接方式和空间摆放,都是学问。杜金龙反复推理,认真摸索,终于找到解决问题的办法——设计采用特殊的矿物质柔性电缆,便于拉伸和弯曲。


最终项目成功交付,杜金龙主导的设计也在行业内的这项技术上取得新突破。



杜2.jpg


“在这个过程中,我感受到盛隆大家庭给予的强大合力。”杜金龙说,就这个项目而言,这种研发创新必然很耗时耗力,是否承接项目具有可选择性,但盛隆鼓励大家做,鼓励大家创新。在做的过程中,也会感受到方方面面带来的强大合力。比如在结构设计方面,公司有自己的钣金生产车间,给设计人员提供研发设计的试验环境。同时,公司在业内率先采用软件模拟的方式,提前模拟配电柜内元器件排布摆放及现场运行情况,提高设计准确性和工作效率,也让客户更能放心让他们进行创新设计。


抓住问题关键让设计事半功倍 

近年来,盛隆电气承接了比亚迪集团、海口美兰国际机场、福建东湖数字小镇、延崇高速以及缅甸时代广场、尼日尔女子学院等众多国内外重点项目的配用电服务。每个项目都有自己的特点和难点。而杜金龙在接到设计订单时,总是能抓住问题的关键,让设计工作事半功倍。


2022年,盛隆电气为京东方在成都和青岛的两个新建工厂提供配用电服务,涉及近3000台配电柜。


这3000台配电柜,每一台的设计图纸都不一样,有的一台柜子还要拆成几张图。工作量很大,工艺要求很高,工期也很紧,杜金龙习惯了这样的节奏。每到此时,他都要摸索出一套自己的方法。比如,在这个项目中,他先是积极向服务过京东方项目的设计室学习取经,而后,他找到了柜子共性的部分,就是二次方案控制图。


这个项目的配电柜,自有一套控制系统,控制原理和控制要求跟别的项目都不一样,包括开关阀、消防的控制要求等。而杜金龙要做的,就是做一个二次方案控制图的模板出来,其他同事在设计配电柜时,直接套用就好。这样一来,大大节省了时间,提高了效率。


为了确保按时保质保量交货,杜金龙还找服务过京东方项目的同事们,搜集许多京东方配电柜工艺图片,并制定统一的生产标准,方便车间在生产时标准、高效,达到工艺的统一和高标准。


教会年轻人“成功他人定能实现自我” 

帮助别人就是成全自己,成功他人定能实现自我。


这是盛隆电气企业文化的重要组成部分。杜金龙在实践中将这句话理解得越来越深刻,也将这种理念在潜移默化中教给年轻人。


杜金龙所在的设计三室目前有19名员工。在工作中,他鼓励大家互相帮助、勇担职责。每月开一次会议,总结经验、分析问题,大家一起成长进步。每个季度还会组织一次团建活动,缓解工作压力,增强团队凝聚力。



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然而,也有一些年轻人刚开始融入不了集体。杜金龙告诉记者,前两年,有一位应届大学毕业生,来到工作岗位后很不适应,认为工作环境和工作强度与自己想象中有差别。杜金龙没有给他讲大道理,而是带着他一起参与项目中去。在项目中,遇到问题就解决问题,没有什么过不去的坎儿。


三个月的时间,那名年轻人逐步经历设备现场调试、跟售后沟通解决问题等,不仅学到很多实际的东西,还收获很多人的点赞。更重要的是,他对设计工作也有更深入的认知:设计是承上启下的重要环节,前期要对接业务经理和客户的需求,中期要对接车间生产流程,后期还要与售后做好协调配合。一个设计人员,做好承前启后的工作,助力项目顺利实施。通过项目经验的不断积累,不仅能提升自身能力、实现自身价值,同时也能为创业老板做好服务,帮助公司做好精品项目。这就是设计人员对“帮助别人就是成全自己,成功他人定能实现自我”盛隆哲学的最好诠释。


杜金龙自己何尝不是如此。近几年,他连年获评“优秀青年干部”,工作劲头也越来越足。谈及未来,他说,将不断学习、提升自己,提高酷游九州竞争力,与盛隆同进步、共成长,让盛隆精品在更多地方、更多领域助力高质量发展。





极目新闻记者庞正


创新是第一动力,人才是第一资源。


酷游九州自创办之日起,就高举自主创新的大旗,尊重人才,呵护人才成长,近年来更是收获200多项技术专利及软件著作权,在智能配用电领域勇立潮头、引领发展。


科技成果不断涌现的背后,是开放创新的生态。


这让加入盛隆的杜金龙感受尤为深刻。他说:在盛。睦葱,开放共融,有这样的好生态,无论是个人还是企业,未来都充满想象空间。





大胆创新在盛隆备受鼓励

杜金龙现任酷游九州智慧工厂设计三室主任。


他告诉记者,做设计,最重要的就是严谨和创新。而他在2016年刚加入盛隆电气,就感受到这里浓厚的创新氛围。


杜金龙说,相比之前他所在的企业,在盛隆电气能接触更宽广的领域,执行各行各业的项目。为了适应各个项目的要求和市场需求,会倒逼自己不断积累知识、提升技能,自身能够得到快速成长。与此同时,在盛隆平台良好的创新、创造氛围中,员工会得到更多可能性的成长与提升。


智慧工厂鼓励全员参与工作优化与改善,激发员工在工作中积极创新、创造。自2021年以来,智慧工厂开展“全员改善活动”,鼓励一线员工在工作中,把自己认为对公司有益的创造、改进、构思等以提案方式上报,工厂通过审议、实施、备案等流程,将改善成果固化下来。


杜金龙带领设计三室积极参与活动。例如,在他的指导下,同事提出的高压避雷器的铜排优化设计提案通过,并获得奖励和表彰,类似提案还有很多。2023年,杜金龙带领团队获得年度先进团队第一名。杜金龙表示,全员改善活动是盛隆开放创新生态的一个缩影。本着人人都有改善的能力、事事都有改善的余地,智慧工厂充分调动一线员工的积极性,鼓励大家在工作中主动思考、于发现、于创新,营造了一个良好的改善机制和创新氛围。


杜金龙告诉记者,在不断精进专业能力的同时,他会带领团队投身于盛隆平台创新、创造的事业中去。在这种开放、共融的创新生态中,谁都可以大胆尝试和创新,没有条条框框的限制。这让热爱创新的杜金龙如鱼得水,决心一展抱负。


攻克特殊项目的配电柜设计难点

让杜金龙印象最深刻的是一个拖电超大型挖掘机项目。这种特殊项目的配电柜设计难度和要求异于常规。在盛隆团队的齐心协作下,不仅攻克了设计难点,还成功实现这一项目的技术创新。


通常,配电柜工作的环境温度在零下10℃40℃,而这个项目电挖机上的配电柜,要求适应零下40℃40℃气温。一般情况下,配电柜作业所处高度海拔不会超过2000米,而这个项目要求配电柜能在海拔3000米以上的地方工作。同时,因为配电柜就装载在挖机上,还要求配电柜具有抗震功能。这给设计人员出了不小难题。


为了达到抗震的效果,杜金龙不仅在螺栓选型上下功夫,还特意增加紧固胶,做紧固的特殊处理,并且在配电柜和挖机连接的地方增加减震器,以减少挖机工作对柜体产生的震动。


困难一重又一重,迎难而上显本色。


除了要适应外部环境,固定在挖机上的配电柜的体积也十分受限。怎样在小小的柜体里实现大大的功能?主要元器件的连接方式和空间摆放,都是学问。杜金龙反复推理,认真摸索,终于找到解决问题的办法——设计采用特殊的矿物质柔性电缆,便于拉伸和弯曲。


最终项目成功交付,杜金龙主导的设计也在行业内的这项技术上取得新突破。




“在这个过程中,我感受到盛隆大家庭给予的强大合力。”杜金龙说,就这个项目而言,这种研发创新必然很耗时耗力,是否承接项目具有可选择性,但盛隆鼓励大家做,鼓励大家创新。在做的过程中,也会感受到方方面面带来的强大合力。比如在结构设计方面,公司有自己的钣金生产车间,给设计人员提供研发设计的试验环境。同时,公司在业内率先采用软件模拟的方式,提前模拟配电柜内元器件排布摆放及现场运行情况,提高设计准确性和工作效率,也让客户更能放心让他们进行创新设计。


抓住问题关键让设计事半功倍 

近年来,盛隆电气承接了比亚迪集团、海口美兰国际机场、福建东湖数字小镇、延崇高速以及缅甸时代广场、尼日尔女子学院等众多国内外重点项目的配用电服务。每个项目都有自己的特点和难点。而杜金龙在接到设计订单时,总是能抓住问题的关键,让设计工作事半功倍。


2022年,盛隆电气为京东方在成都和青岛的两个新建工厂提供配用电服务,涉及近3000台配电柜。


这3000台配电柜,每一台的设计图纸都不一样,有的一台柜子还要拆成几张图。工作量很大,工艺要求很高,工期也很紧,杜金龙习惯了这样的节奏。每到此时,他都要摸索出一套自己的方法。比如,在这个项目中,他先是积极向服务过京东方项目的设计室学习取经,而后,他找到了柜子共性的部分,就是二次方案控制图。


这个项目的配电柜,自有一套控制系统,控制原理和控制要求跟别的项目都不一样,包括开关阀、消防的控制要求等。而杜金龙要做的,就是做一个二次方案控制图的模板出来,其他同事在设计配电柜时,直接套用就好。这样一来,大大节省了时间,提高了效率。


为了确保按时保质保量交货,杜金龙还找服务过京东方项目的同事们,搜集许多京东方配电柜工艺图片,并制定统一的生产标准,方便车间在生产时标准、高效,达到工艺的统一和高标准。


教会年轻人“成功他人定能实现自我” 

帮助别人就是成全自己,成功他人定能实现自我。


这是盛隆电气企业文化的重要组成部分。杜金龙在实践中将这句话理解得越来越深刻,也将这种理念在潜移默化中教给年轻人。


杜金龙所在的设计三室目前有19名员工。在工作中,他鼓励大家互相帮助、勇担职责。每月开一次会议,总结经验、分析问题,大家一起成长进步。每个季度还会组织一次团建活动,缓解工作压力,增强团队凝聚力。




然而,也有一些年轻人刚开始融入不了集体。杜金龙告诉记者,前两年,有一位应届大学毕业生,来到工作岗位后很不适应,认为工作环境和工作强度与自己想象中有差别。杜金龙没有给他讲大道理,而是带着他一起参与项目中去。在项目中,遇到问题就解决问题,没有什么过不去的坎儿。


三个月的时间,那名年轻人逐步经历设备现场调试、跟售后沟通解决问题等,不仅学到很多实际的东西,还收获很多人的点赞。更重要的是,他对设计工作也有更深入的认知:设计是承上启下的重要环节,前期要对接业务经理和客户的需求,中期要对接车间生产流程,后期还要与售后做好协调配合。一个设计人员,做好承前启后的工作,助力项目顺利实施。通过项目经验的不断积累,不仅能提升自身能力、实现自身价值,同时也能为创业老板做好服务,帮助公司做好精品项目。这就是设计人员对“帮助别人就是成全自己,成功他人定能实现自我”盛隆哲学的最好诠释。


杜金龙自己何尝不是如此。近几年,他连年获评“优秀青年干部”,工作劲头也越来越足。谈及未来,他说,将不断学习、提升自己,提高酷游九州竞争力,与盛隆同进步、共成长,让盛隆精品在更多地方、更多领域助力高质量发展。





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